首先，院长传达了市教卫党委书记来我院调研指导时的讲话，强调了学科建设的重要性，指出要结合科学发展观活动，找出发展的瓶颈，解决问题要以制度建设为主，进一步解放思想。　　

　　

　　随后各主任分别作了各学科建设的报告。院长在题为“新技术：临床和科研的双重助推器”的报告中指出临床和科研是相辅相成的，要找到结合点和共性。目前备受关注的“转化型医学”理念是科技创新非常重要的武器。作为科主任，要调动科室成员的积极性，让每一个人都动起来，要欣赏每个人取得的成就，让每个人都得到发展空间。会议强调了团队建设的重要性；也谈了各自学科的发展思路。
　　

 

　　

　　院长就学科建设总结了八点：　

　　

　　首先，在医院的工作方面，学科建设发展、人才建设是第一位的，眼光不能只放在眼前的利益，学科建设是有层次的，根据学科强弱、规模，在医院所占竞争力、地位，要体现出“扶强、扶特、扶需”原则。作为鸡西博仕医院，其先确保重点学科的发展，保证医院的竞争力，希望通过重点学科的发展带动相关其它学科的发展。

　　其次，建立学科群的概念，通过重点学科发展能带动相关学科的发展。　

　　

　　第三，切实加强医院生物医学研究院的实质性建设，规划、统筹我院所有的研究所实验室，确定研究方向。

　　　

　　第四，建立我院学科长效评估评价体系，该项工作始终贯穿在医院整个工作中。　　

　　

　　第五，避免盲目追求SIC论文，从临床工作中总结，做好基础性研究，从临床经验总结中发表文章，提高科研。　

　　

　　第六，继续加强人才队伍的引进和培养工作，做好梯队建设工作。　　

　　

　　第七，医院的人事制度、分配制度改革势在必行，向有利于学科发展的方向改革。　　

　　

　　第八，学科发展的关键是科主任，科内工作要有合理分配，科主任要清楚本学科的现状，要知道目前存在的问题在哪里，如何支持学科发展，这也是对科主任进行考核依据。　　

　　

　　医院院长最后指出医院明日的辉煌基于现在的发展，科主任要担负起自己的责任，进一步调动起员工的积极性，推动医院的良性发展。